據(jù)有關(guān)人士統(tǒng)計(jì)，2015下半年，由于建筑陶瓷出現(xiàn)零增長(zhǎng)、甚至負(fù)增長(zhǎng)，特別是廣東的陶企以每個(gè)星期倒閉1家的平均速度，上演著關(guān)門、跑路等戲碼。在這些倒閉的知名企業(yè)中，除清遠(yuǎn)藍(lán)谷已經(jīng)通過債務(wù)重組重新復(fù)產(chǎn)外，其他十多家企業(yè)重新點(diǎn)火似乎已遙遙無期。
筆者最近還聽說了恩平某中型陶瓷廠有4條大的拋光磚生產(chǎn)線，占地面積400來畝。按照每條生產(chǎn)線投資1.3億來估算，連廠房帶固定設(shè)備及土地，最少價(jià)值5億。據(jù)了解，這家企業(yè)從點(diǎn)火開工到現(xiàn)在，不到4年就宣布倒閉。和很多陶瓷廠一樣，這個(gè)陶瓷廠也走了“購(gòu)買土地--土地證抵押，購(gòu)買設(shè)備--設(shè)備折價(jià)抵押貸款”的老路，總之在當(dāng)?shù)劂y行貸款數(shù)額不少。
那么，企業(yè)倒閉責(zé)任最大、心里最著急的應(yīng)該是誰？
不是跑路的老板，也不是被欠債數(shù)千萬的供應(yīng)商，而是當(dāng)?shù)氐恼?/p>
老板跑路后，供應(yīng)商結(jié)成聯(lián)盟時(shí)不時(shí)上門“靜坐”，銀行上億元貸款血本無歸，幾百員工被欠薪數(shù)月、無米下鍋......這些產(chǎn)生的一系列社會(huì)問題都將全數(shù)推給政府去解決。
而政府又會(huì)如何去盤活這部分“僵尸企業(yè)”？——轉(zhuǎn)賣脫身！投資5億元的中型陶企在如今產(chǎn)品銷售不暢、產(chǎn)能過剩的情況下，市場(chǎng)拍賣價(jià)格又是多少？——8千萬！當(dāng)然，并不是拿到這8千萬，政府就可以高枕無憂，還得附加諸多條件。特別是政府如果要把僵尸企業(yè)作為加工基地，賣給大牌企業(yè)接手。如此，政府便得放低身段、笑臉相迎，折上再打折！例如，銀行貸款前三年免息，后三年不抽本。又如土地證、廠房及所有固定設(shè)備等“家當(dāng)”全部無條件轉(zhuǎn)移其所有權(quán)至新主名下，如此等等。
當(dāng)然，政府也不是沒有自己的“小算盤”——確保僵尸企業(yè)在轉(zhuǎn)手后能生龍活虎、車水馬龍，徹底咸魚翻身。土地證可以給你，但使用權(quán)只有區(qū)區(qū)的幾十年，而政府是會(huì)延續(xù)成百上千年。在這件事上，肯定也會(huì)有人痛罵賤賣“僵尸企業(yè)”，如同十幾二十年前，痛罵當(dāng)權(quán)者賤賣國(guó)企一般。實(shí)際上，在國(guó)外也有許多類似的案例，1美元或者1英鎊就將幾千萬、幾個(gè)億的企業(yè)轉(zhuǎn)讓給新的企業(yè)主，同樣是要求新接手的企業(yè)能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，最重要的是挽救瀕臨或已經(jīng)倒閉的企業(yè)。
按照國(guó)外的案例看，當(dāng)?shù)卣疀]有“一元錢”拍賣這些僵尸企業(yè)已經(jīng)很不錯(cuò)了，而低價(jià)接手的企業(yè)老板也不必沾沾自喜，是否能徹底盤活也需要考驗(yàn)企業(yè)的實(shí)力�？偟膩砜�，在產(chǎn)能過剩的今天，低價(jià)收購(gòu)倒閉企業(yè)無疑增加了這些知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的砝碼。最起碼，固定資產(chǎn)折舊已大幅度降低。
另一方面，在廣東、福建等陶瓷生產(chǎn)密集的省份，由于受勞動(dòng)力成本增加和運(yùn)輸成本上升的雙重因素影響，這些產(chǎn)量巨大的陶瓷產(chǎn)區(qū)，要再走“長(zhǎng)途跋涉”邁向外省這條市場(chǎng)銷售的老路已經(jīng)非常艱難。另外，一些企業(yè)主想以投資之名到外地大規(guī)模“圈地”，坐等土地升值這條致富之路也已經(jīng)被堵死。
從筆者了解的兩家著名企業(yè)投資內(nèi)蒙古的例子來看，其上千畝的廠房孤零零地站立在原野上，旁邊又有數(shù)千畝地被圈的工業(yè)用地丟荒。現(xiàn)在企業(yè)主最“糟心”的不僅是被丟荒的土地，還有當(dāng)?shù)卣磕隃?zhǔn)時(shí)到來的“土地使用稅”。據(jù)悉，某企業(yè)圈了一平方公里的土地準(zhǔn)備大上陶瓷項(xiàng)目，而按照最優(yōu)惠的土地使用稅，這100萬平方米每年也要幾百萬的開銷。所以，靠“圈地”升值，變賣兌現(xiàn)的途徑看來也行不通。
此外，在廣東肇慶白土、金利等陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)聞很多廠連4月份點(diǎn)火的計(jì)劃都沒有，一些老板對(duì)市場(chǎng)的信心可以說是已經(jīng)降到冰點(diǎn)。
在產(chǎn)能過剩的情況下，一些企業(yè)也從“漸凍人”逐漸淪為“僵尸企業(yè)”。而對(duì)于僵尸企業(yè)來講，出路無非兩條。一是徹底關(guān)停并轉(zhuǎn)行，騰出位置改為其他用地；另一方面，以各種方式被強(qiáng)勢(shì)企業(yè)吞并。而強(qiáng)勢(shì)企業(yè)收購(gòu)僵尸企業(yè)后，又為他們廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)提供了充足的彈藥，從而更進(jìn)一步促進(jìn)中低端企業(yè)的被淘汰。
由此看來，如同自然界“物競(jìng)天擇、適者生存”，這個(gè)萬年不變的法則般，廣東、福建、江西等陶瓷產(chǎn)地，也已進(jìn)入“淘汰正循環(huán)模式” --強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱。
