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第32屆佛山國際陶瓷及衛(wèi)浴博覽交易會即將揭幕之際，全球客商再次聚焦佛山。選擇合適品牌再次成為本次盛會的重要議題。

2018年的建陶行業(yè)真正迎來了行業(yè)嚴(yán)冬，面對市場的疲軟，不少陶瓷企業(yè)不得不關(guān)停部分生產(chǎn)線，而眾多經(jīng)銷商更是如履薄冰，生存環(huán)境不容樂觀，建陶業(yè)的“嚴(yán)冬”，來得著實(shí)有些迅猛……

危機(jī)四伏的環(huán)境下，尋找新出路成為所有經(jīng)銷商的救命稻草。

但對于經(jīng)銷商們而言，多是勢單力薄，要扭轉(zhuǎn)局面，談何容易？而身處上游的廠家，對于終端的支持政策是否到位，在一定程度上，決定了經(jīng)銷商是否能安穩(wěn)度過行業(yè)嚴(yán)冬和健康的持續(xù)發(fā)展。

十大痛點(diǎn)，誰能伸出援手？！

1、缺乏品牌操盤意識
2、代理品牌門檻高，首發(fā)資金大
3、裝修時間長，錯失良機(jī)
4、缺乏市場調(diào)查，盲目備貨
5、貨品流動滿，倉庫爆滿
6、裝店沒特色，吸引力不夠
7、招聘困難，無法組建團(tuán)隊
8、客流少，無人光顧
9、渠道單一，無力拓展
10、店面運(yùn)營混亂，目標(biāo)缺失

猶如切膚之痛的十大經(jīng)驗(yàn)難點(diǎn)，對于終端而言，每一點(diǎn)都是致命打擊，面對眾多挑戰(zhàn)與困難，只有廠商同心方能走出嚴(yán)冬困局。

新濠大理石瓷磚團(tuán)隊結(jié)合市場情況，通過整合資源，制定出45天盈利系統(tǒng)，完美解決十大痛點(diǎn)帶來的經(jīng)營困局。

五大策略打造45天盈利系統(tǒng)

1、市場調(diào)研

對市場環(huán)境、競爭對手、當(dāng)?shù)厍�、消費(fèi)者愛好等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、為決策提供依據(jù)。

2、運(yùn)營管理

包括制定目標(biāo)、渠道運(yùn)營規(guī)劃、人員組織架構(gòu)、制定薪酬制度、門店活動規(guī)劃，科學(xué)化規(guī)范化對門店進(jìn)行運(yùn)營管理，徹底拋棄落后的管理模式。

3、團(tuán)隊建設(shè)

從招人方式、招人標(biāo)準(zhǔn)入手，高效完成終端團(tuán)隊建設(shè)，引入專業(yè)培訓(xùn)課程，打造以終端落地為核心的終端實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。

4、渠道建設(shè)

徹底打開“設(shè)計師渠道、零售渠道、小區(qū)渠道、家裝渠道、工程渠道”，找準(zhǔn)市場切入，制定渠道營銷策略，完善渠道開拓的戰(zhàn)術(shù)計劃和各項指標(biāo)。

5、活動開展

從開業(yè)到后期營業(yè)，打造系列營銷活動，“試營業(yè)活動、開業(yè)活動、設(shè)計師沙龍、夜宴活動、微信爆破”將根據(jù)各終端實(shí)際情況高效落地執(zhí)行。

為確保45天盈利系統(tǒng)能夠精準(zhǔn)高效落地，新濠大理石瓷磚團(tuán)隊構(gòu)建五大體系，為盈利系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保證。

五大體系為45天盈利系統(tǒng)保駕護(hù)航

1、產(chǎn)品

新濠大理石瓷磚品牌作為專業(yè)生產(chǎn)大理石瓷磚廠家，與意大利設(shè)計公司深度合作，為產(chǎn)品的研發(fā)提供了保證，先后獲得“中國最具價值品牌500強(qiáng)”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“大理石瓷磚標(biāo)桿品牌”和“消費(fèi)者最喜愛陶瓷十大品牌”等多項殊榮。