1月10日，由佛山眾智營(yíng)銷管理有限公司主辦的“眾智 · 預(yù)見(jiàn)”2019新終端新零售新模式泛家居營(yíng)銷創(chuàng)新新峰會(huì)在佛山舉行，會(huì)上分享了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)該如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷突圍發(fā)展。中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)羅青，中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)陶瓷衛(wèi)浴經(jīng)銷商委員會(huì)主席、中陶家居網(wǎng)、衛(wèi)浴頭條網(wǎng)總裁李作奇，佛山眾智營(yíng)銷管理有限公司董事長(zhǎng)羅洪吉等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓、企業(yè)代表以及近20家行業(yè)主流媒體代表等出席峰會(huì)。
活動(dòng)伊始，眾智營(yíng)銷董事長(zhǎng)羅洪吉首先上臺(tái)致辭。羅洪吉表示，在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，眾智營(yíng)銷作為泛家居賦能系統(tǒng)的提倡者，是一家集品牌策劃、終端促銷幫扶、招商咨詢培訓(xùn)、全網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)、托管教育為核心的定制輸出營(yíng)銷為一體的營(yíng)銷綜合服務(wù)商，2019年將致力為企業(yè)做好服務(wù)，協(xié)助企業(yè)走出困局。
隨后，中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)羅青上臺(tái)做《2019，在動(dòng)蕩中求勝》主題演講。羅青介紹，2018年陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)面臨股市下滑、中美貿(mào)易戰(zhàn)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而2019正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期，市場(chǎng)會(huì)更加艱難，但與此同時(shí)，市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越開(kāi)放，消費(fèi)會(huì)越來(lái)越升級(jí)，新的商機(jī)也會(huì)越來(lái)越多。因此，他建議陶企老板要做好打硬戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，重新思考、定位，順應(yīng)趨勢(shì)，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的方向。
據(jù)中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)陶瓷衛(wèi)浴經(jīng)銷商委員會(huì)主席，中陶家居網(wǎng)、衛(wèi)浴頭條網(wǎng)總裁李作奇透露，中陶家居網(wǎng)將于1月12日正式發(fā)布《2018陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)銷商大數(shù)據(jù)調(diào)研報(bào)告》。李作奇現(xiàn)場(chǎng)劇透報(bào)告部分?jǐn)?shù)據(jù)內(nèi)容，表示2018年瓷磚需求量下滑12%，銷售額下滑接近30%；衛(wèi)浴方面，銷量下滑10%。李作奇直言，目前市場(chǎng)形勢(shì)的好壞跟企業(yè)的發(fā)展關(guān)聯(lián)不大，企業(yè)應(yīng)該從自身找原因，具體表現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)市場(chǎng)變化，專賣店形象能否吸引家裝、設(shè)計(jì)師公司合作，經(jīng)銷商是否處于主流市場(chǎng)。“授人以魚(yú)不如授人以漁，企業(yè)應(yīng)該在工程、家裝、設(shè)計(jì)師等渠道方面扶持經(jīng)銷商成長(zhǎng)。”李作奇最后總結(jié)道。
2018年是整個(gè)泛家居業(yè)態(tài)升級(jí)調(diào)整加速的一年，2019年，企業(yè)該如何順應(yīng)趨勢(shì)調(diào)整結(jié)構(gòu)？現(xiàn)場(chǎng)，眾智營(yíng)銷董事長(zhǎng)羅洪吉針對(duì)這個(gè)問(wèn)題做《2019 眾智 · 預(yù)見(jiàn)》主題演講。羅洪吉表示，2019年眾智在賦能方面有所變化，具體表現(xiàn)為品牌新?tīng)I(yíng)銷、重新打造品牌IP、招商新孵化、促銷新模式、升級(jí)新零售。
據(jù)介紹，目前市場(chǎng)的現(xiàn)狀較為嚴(yán)峻，空白市場(chǎng)招商難、產(chǎn)品同質(zhì)化、終端促銷白熱化、客流低渠道單一、團(tuán)隊(duì)難培養(yǎng)、單值低等問(wèn)題困擾著企業(yè)。面對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)更迭，羅洪吉認(rèn)為，企業(yè)急需打造品牌IP提升知名度，在品牌標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、模式體系上定制IP。
此外，羅洪吉認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該打破原有的慣性思維，開(kāi)始有所創(chuàng)新。產(chǎn)品需要在花色、工藝、功能、規(guī)格上突破常態(tài)對(duì)表達(dá)思維進(jìn)行升級(jí)；同時(shí)也要關(guān)聯(lián)供應(yīng)商；采取互聯(lián)網(wǎng)+新零售新模式，利用網(wǎng)絡(luò)曝光度增加產(chǎn)品知名度，通過(guò)賦能系統(tǒng)形成終端的進(jìn)店客流；渠道深度要不斷滲透，表現(xiàn)在工程渠道、設(shè)計(jì)師渠道、工匠渠道、社群渠道、社保渠道等。
最后，羅洪吉總結(jié)道，有一個(gè)好的云端導(dǎo)流，加上一個(gè)好的前端截流以及一個(gè)好的后端門店客流，能形成一個(gè)好的新商賦能，不斷為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，眾智營(yíng)銷和朗途陶瓷、悅飾界還進(jìn)行了戰(zhàn)略簽約儀式。
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